現(xiàn)代社會(huì)勞動(dòng)者逐漸呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，在擇業(yè)機(jī)會(huì)不斷增多、涂料行業(yè)大轉(zhuǎn)型的新環(huán)境下，“作風(fēng)”已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。在年輕化風(fēng)潮盛行的當(dāng)今，只有善用“柔性管理”才能更好地立足于涂料行業(yè)。

　　“工廠管理思維”根深蒂固

　　國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)的管理者，基本上都經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理意味著“管”與“被管”二元對(duì)立，管理者的行事作風(fēng)須是強(qiáng)硬派和鐵血派，“簡(jiǎn)單粗暴直接”就是處理一切問(wèn)題的秘訣。在經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)、全員價(jià)值觀相對(duì)單一的時(shí)期，這種高度集權(quán)的“工廠管理思維”的確可以集中力量發(fā)展生產(chǎn)，一國(guó)、一企業(yè)的快速發(fā)展。

　　然而，在自由、平等的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，“工廠管理思維”賴以生存的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，以維尚涂料為例，近7000人的員工中，80后、90后占到了80，只有20是60后、70后。人格獨(dú)立、個(gè)性張揚(yáng)、自我意識(shí)強(qiáng)、民主法治意識(shí)強(qiáng)、價(jià)值取向多元化、自尊心強(qiáng)、抗壓能力差，是新一代90后產(chǎn)業(yè)工人的主要特點(diǎn);其次，是越來(lái)越多元化的擇業(yè)機(jī)會(huì)。90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心，一臺(tái)電腦、一個(gè)創(chuàng)意，就足以讓他們與世界相連，不少專家預(yù)言，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的人走向微創(chuàng)業(yè)，工作和生活將不再有明顯的界限;是涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)。傳統(tǒng)涂料制造業(yè)的春天已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是寒冬時(shí)期的大洗牌階段，管理升級(jí)、人才升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已退去多年，在一個(gè)相對(duì)自由的時(shí)代，面對(duì)一群追求自由的人和一個(gè)正在裂變、洗牌的行業(yè)，高度集權(quán)、簡(jiǎn)單粗暴的“工廠管理思維”已經(jīng)行不通了，不愿撒手、不自我變革就會(huì)走向不歸路。

　　“柔性管理”得天下

　　習(xí)主席、李總理都走親民路線了，涂料企業(yè)的管理者們，還要繼續(xù)走“高冷”路線?加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，互粉、得人心者才能得天下。

　　對(duì)待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀(jì)律”向“愛(ài)的教育”轉(zhuǎn)變，少一些條條框框，多一些寬容;少一些指手畫(huà)腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對(duì)80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的需求：平等對(duì)待、尊重個(gè)性、加強(qiáng)溝通、積極引導(dǎo)、主動(dòng)適應(yīng)。

　　古希臘的科學(xué)家阿基米德曾說(shuō)，“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起地球。”這句話用在員工身上，再合適不過(guò)。管理者只需搭建一個(gè)開(kāi)放、溝通的平臺(tái)，“給大家一個(gè)平臺(tái)，人人都是明星�！比绻�你是一個(gè)外向型的管理者，你可以充分發(fā)揮個(gè)人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個(gè)內(nèi)向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當(dāng)粉與互粉成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成一個(gè)正向循環(huán)的磁場(chǎng)，員工的潛能不斷被激發(fā)，管理者自身也不斷與時(shí)俱進(jìn)。

　　“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”被很多涂料企業(yè)高層看好。目前風(fēng)頭正勁的定制涂料者——維尚集團(tuán)，在實(shí)體店成本不斷加大的情況下，強(qiáng)化網(wǎng)店與實(shí)體店的銷售互動(dòng)，這樣的改革，對(duì)于管理者們提出了非常高的要求。維尚涂料黎干總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“作為帶有互聯(lián)網(wǎng)的涂料企業(yè)，新形勢(shì)下管理干部要加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，老一輩那種家長(zhǎng)式和命令式的員工管理方式該撒手退出了�！本S尚涂料人力資源部葉玖榮總監(jiān)透露：“在未來(lái)，公司衡量一個(gè)基層管理者的一個(gè)重要指標(biāo)就是‘是否尊重員工’�！�

　　然而“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”并不意味著“將就”，而是有原則的開(kāi)放，有些約束能使他們更好地成長(zhǎng)，也是必要的，這就需要管理者掌握好“度”;作為員工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互學(xué)習(xí)，練好能力，方能“任性”。世界那么大，工作即修行，只有當(dāng)管理者與被管理者的界限消融，方能成就彼此。